“5S”是一种起源于日本的现场管理方法。
“5S”具体包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。
整理是指区分必需品和非必需品，将不必要的物品清除出现场，从而为工作场所腾出空间，提高工作效率，避免因杂物过多而导致的混乱和浪费。整顿则是把留下来的必需品按照规定位置摆放整齐，并加以标识，使物品的拿取和放回更加有序、高效，减少寻找物品的时间。清扫意味着将工作场所清扫干净，保持环境整洁，这不仅能创造一个良好的工作环境，还有助于及时发现问题。清洁是将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，维持其成果，让工作场所始终保持在一个干净、有序的状态。素养则是培养员工养成良好的习惯，遵守规定，自觉地进行整理、整顿、清扫、清洁，使员工从内心认可并积极践行 5S 理念，提升整体素质和团队精神。
实施“5S”具有多方面的重要意义。它可以改善工作环境，提高员工的工作舒适度和满意度；能够提升工作效率，减少时间浪费；有助于保证产品或服务的质量，降低出错率；可以塑造企业的良好形象，增强企业的竞争力；还能培养员工的团队合作意识和责任感。
“5S”是一种有效的管理工具和方法，通过持续推行和不断完善，可以使企业的现场管理水平得到显著提升，促进企业的健康发展和持续进步。