5W1H是一种非常实用的分析方法和思考框架，具体含义如下：
“What”（何事）：明确要研究或解决的具体事情或问题是什么，对事情的性质、内容进行界定。
“Why”（何因）：探究事情发生的原因，为什么会出现这样的情况，深入挖掘背后的根源。
“Who”（何人）：确定与事情相关的人员，包括主要参与者、执行者、决策者等，了解人的因素对事情的影响。
“Where”（何地）：明确事情发生的地点或涉及的场所，地点的特性可能对事情产生特定作用。
“When”（何时）：确定事情发生的时间或时间段，时间维度的考量有助于分析事情的发展脉络和阶段性特点。
“How”（如何）：研究事情是如何发生、发展的，包括具体的方式、方法、流程等，以及如何去解决问题或实现目标。
“5W1H”分析法具有广泛的应用。在项目管理中，可以帮助全面了解项目的各个方面，规划和监控项目进度。在问题解决中，能帮助深入剖析问题，找到关键因素和解决方案。在新闻报道中，它确保了对事件的全面、准确描述。在企业管理中，用于分析业务流程、市场情况等。
通过不断追问这六个方面的问题，可以从多个角度深入了解事物，避免片面性和局限性，从而更系统、全面、深入地把握事物的本质和规律，为决策和行动提供更坚实的基础。“5W1H”是一种非常有价值的思维工具和分析方法。