乐视的生态圈是一个庞大且复杂的商业概念体系，主要包含以下几个方面的内容：
多业务生态布局：
内容生态：作为乐视的基础业务，包括影视、综艺、体育赛事等内容的制作与版权运营。例如，乐视曾拥有众多热门影视剧的网络播放版权，像《甄嬛传》等剧为其带来了大量的用户流量和关注度。在体育内容方面，乐视体育曾拥有大量顶级赛事的版权，是其内容生态的重要组成部分。
手机生态：乐视推出了自己的智能手机系列，通过硬件设备与乐视的内容服务相结合，为用户提供一体化的移动互联网体验。例如，用户购买乐视手机后，可以方便地访问乐视的视频、音乐、游戏等内容资源。
大屏生态（电视）：乐视智能电视是其大屏生态的核心产品。乐视通过打造智能电视终端，为用户提供高清的视频观看体验，同时将电视作为家庭娱乐的中心，与其他智能设备进行连接和互动。
汽车生态：乐视试图进军汽车领域，打造智能电动汽车及相关的汽车互联网服务。这包括电动汽车的研发、生产，以及汽车的智能化系统、车联网等服务，旨在为用户提供全新的出行体验。
互联网及云生态：为乐视的其他业务提供云计算、大数据等技术支持和服务。例如，乐视云为用户提供视频云服务，支持视频的上传、存储、播放等功能，是乐视生态系统的技术基础之一。
互联网金融生态：包括金融服务、理财产品等业务。比如乐视推出的 “乐乐发” 等理财产品，为用户提供了多样化的金融投资选择，同时也为乐视的其他业务提供了金融支持。
生态协同效应：乐视希望通过不同业务之间的相互协同和融合，产生 “化学反应”，实现价值的最大化。例如，乐视的智能电视可以与手机、汽车等设备进行互联，用户可以在不同设备之间实现内容的共享和切换；体育赛事的直播可以同时在电视、手机、电脑等多个终端上进行，扩大了赛事的影响力和用户覆盖范围；影视内容可以与游戏、衍生品等业务相结合，开发出相关的游戏产品和周边商品，增加了内容的变现渠道。
用户价值为核心：乐视的生态圈以用户为中心，致力于为用户提供一站式的服务和体验。通过整合多种业务和资源，满足用户在娱乐、生活、出行等方面的多样化需求。例如，用户可以通过乐视的平台，不仅可以观看视频、玩游戏，还可以购买汽车、进行金融投资等，实现了多种需求的一站式满足。
然而，乐视的生态圈战略在实施过程中遇到了诸多挑战和问题，如资金链紧张、业务整合难度大等，导致其部分业务发展受阻。但不可否认的是，乐视的生态圈概念在一定程度上为互联网企业的发展提供了新的思路和方向。