岗位级别是对组织内不同岗位在工作内容、职责大小、技能要求、任职资格等方面进行综合评估后划分的等级体系。它具有明确岗位价值、规范薪酬体系、规划职业发展等作用，以下是具体介绍：
划分依据
工作内容与职责：工作内容复杂、涉及范围广、职责重大的岗位，通常级别较高。例如，公司的首席执行官（CEO）负责公司整体战略规划和运营决策，承担着公司发展的重大责任，岗位级别处于公司顶层。而基层的普通员工，如生产线上的工人，主要负责具体的生产操作，工作内容相对单一，职责范围较窄，岗位级别相对较低。
技能与知识要求：对专业技能和知识要求高的岗位，往往级别也高。像软件公司的资深软件架构师，需要具备深厚的专业知识和丰富的项目经验，能够设计复杂的软件系统架构，其岗位级别会高于普通的软件工程师。因为他们不仅要掌握编程技能，还需要对系统架构、技术发展趋势有深入的理解和判断能力。
任职资格：包括学历、工作经验、专业认证等方面。一般来说，学历要求高、需要多年相关工作经验以及具备特定专业认证的岗位，级别会相应较高。例如，大型企业的财务总监岗位，通常要求应聘者具有硕士以上学历，多年财务管理经验，以及注册会计师等专业认证，这些任职资格反映了该岗位对人员综合素质的高要求，决定了其较高的岗位级别。
作用
明确岗位价值：通过岗位级别，可以清晰地了解每个岗位在组织中的相对价值。级别高的岗位通常对组织的战略目标实现、业务发展具有更关键的作用，也意味着该岗位人员为组织创造的价值更大。例如，在科技研发型企业中，研发部门的高级工程师岗位级别较高，因为他们的工作成果直接关系到公司产品的创新性和竞争力，对公司的生存和发展至关重要。
规范薪酬体系：岗位级别是制定薪酬体系的重要依据。一般情况下，岗位级别越高，薪酬水平也越高。这是因为高等级岗位承担更多责任、需要更高的技能和知识，所以相应地会给予更高的报酬。合理的薪酬体系与岗位级别挂钩，能够激励员工努力工作，提高工作积极性和满意度。例如，同一家公司中，部门经理的岗位级别高于普通员工，其薪酬也会比普通员工高出一定幅度，这种薪酬差异体现了岗位价值和员工贡献的不同。
规划职业发展：岗位级别为员工提供了明确的职业发展路径和晋升目标。员工可以通过不断提升自己的能力和业绩，向更高的岗位级别晋升。同时，组织也可以根据岗位级别体系，为员工制定个性化的培训和发展计划，帮助员工提升能力，实现职业发展目标。例如，一名新入职的员工从初级岗位开始，通过不断学习和积累经验，逐步晋升到中级、高级岗位，甚至更高的管理岗位，岗位级别成为其职业发展的清晰指引。